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赵勇校长在2007年镇江市市区初中教育教学研讨会上的发言
上传:赵德胜 时间:2009年6月13日 点击:842

开拓创新  负重前行  打造一流名校

——赵勇校长在2007年镇江市市区初中教育教学研讨会上的发言

 

尊敬的各位领导:

下午好!

我校的前身是镇江市山中学,先后合并了北角中学、甸上中学以及丁岗中学,04年更名为新万博体育网页版登录,形成了目前有49个自然班,在校生2400多人规模的公办学校。近年来学校坚持“以质量为核心,向管理要效益”,以“求特色、争一流、创名校”为目标,积极探索创新大规模公办学校管理模式。全校师生凝心聚力,奋发图强,学校教育教学质量有了较大的提高,社会声誉逐步改善。在今年中考中我校有93名学生被四星级高中统招录取,录取率和绝对人数都创造了历史新高。当然和外国语、江南和江大附中以及市属很多公办学校相比我们还存在着一定的差距,所以在这里没有什么经验可以介绍,只能说是谈谈办学中的一些感慨,向大家汇报学校管理的模式。

首先要感谢新区领导对教育的高度重视

本届新区领导高瞻远瞩,把教育当作新区投资的软环境来建设,不断加大对教育的投资,使我校办学条件不断改善,校容校貌实现大变样。学校现有网络计算机教室3个,多媒体教室36个,教师人手一台电脑,建立了自己的网站,成为镇江市信息化先进学校,不久前我校的网站又被评为“三服务”十大综合网站。目前我们基本上实现了办公无纸化。信息化水平的提高给我们教学效率的提高,为教学质量的大幅提高作了保证。

二、强化过程管理,不断提升学校管理水平

我校把强化、优化管理作为学校持续发展的主动力,不断提升学校管理理念,优化管理举措,提高管理效能,形成学校管理特色,提升管理层次。我们已经完成粗放型向规范型过渡,正由规范型逐步走向精致型。

    1、实行扁平式管理模式

随着学校规模的不断扩大(每个年级班级数都在16个左右),学校及时调整了管理模式,实行扁平式管理。由校长总负责,每个年级由一名分管副校长具体负责。分管副校长带领一名教务主任,一名政教主任以及年级组长组成年级管理四套班子。年级管理班子办公室前置,和全体教师捆绑在一起,及时了解本年级动态及时做出相应决策。各年级自加压力,自找差距,制定三年中各阶段目标,以年级组的发展促进学校的整体发展。

2建立健全巡课、扣分通知单制度

学校专门选任了三名责任心强、敢于较真的教师担任巡课员,每人分片负责一个年级。巡课员严格对照《新万博体育网页版登录班级管理十二条》、《学生每日十问》、《教师每日十问》对班级和教师进行检查评比。此外学校每天都有一名校级领导、一名中层干部带领三名教师组成值日组在校园督查。巡课员、值日教师和行政随身携带专门制订的扣分通知单,一旦发现问题及时向班主任发放扣分通知单,指出学生不规范行为发生的时间和地点,按照管理规范进行班级量化管理扣分,并要求班主任及时对学生进行整改并在当天反馈整改措施。通过巡课、扣分通知单制度,学生逐步养成了良好的卫生习惯,保持了校园全天的整洁卫生,学生文明、纪律习惯日益形成,校园内主动老师、客人打招呼的多了,严格遵守纪律的多了,良好的校园风气已经初步形成。

三、精心打造名师队伍,努力提高教育教学质量

教学质量是学校的生命线。我们提出了“以质量为核心,向管理要效益”的口号,采用“走出去,请进来”的方法,不断打造名师队伍,不断提高教学质量。

1、加强教师队伍建设,形成名教师群体

首先学校认真贯彻落实《中小学教师职业道德规范》,实施了“师表工程”。积极组织优秀教师参加省市骨干教师各级培训,20052007年学校在社发局的组织下连续三年组织区级以上骨干教师赴华东师范大学、北京师范大学、华中师范大学进行为期10天的培训。学校还组织全体教师赴溧水东庐中学、溧阳后六中学学习,委派部分英语教师赴澳大利亚进行交流学习。通过努力,学校现有镇江市学科带头人2名,镇江市骨干教师5名,镇江新区骨干教师25名,名教师队伍正在逐渐形成。

2、抓好集体备课和二次备课,采用讲学稿和专用作业纸

学校建立了各年级各学科集体备课组,强化备课组建设。要求备课组在备课组长的统筹安排下进行集体备课,并实行至少提前一周备课的要求。各备课组成员在集体备课的基础上,要针对本班学生的实际情况进行二次备课,达到了提高课堂效率,提高教学效果的目的。

在集体备课的基础上,学校推行了讲学稿和专用作业纸制度,取消了学生传统使用的作业本。通过讲学稿,学生能够对每一节课的重点和难点一清二楚,并且课前能够提前预习,带着问题上课。每一份讲学稿都有相应的专用作业纸对应,能够及时巩固上课内容并加以提高。

四、树立服务理念,实行人性化管理,创建和谐校园氛围

学校始终强调管理就是服务的理念,树立“行政为教师服务、教师为学生服务、后勤为师生服务”的思想。学校有一批教师住在市区,每天花在路上的时间大约需要两个小时。学校为这些教师提供了宿舍以方便午休,在严格考勤的大前提下,人性化规定这些教师可比其他教师推迟20分钟到校、提前20分钟离校,每个学期给予一定的车费补贴。学校还为每一位班主任提供一顿免费午餐,为上晚自习教师提供免费晚餐。每天早晨,值日教师都会主动向每一位进校门的学生报以微笑和问好,晚自习结束后,教师主动将学生送至学生宿舍。校长、行政领导经常深入教师办公室,努力帮助教师解决生活中遇到的困难。学校还开设了心理咨询室,帮助学生排除心理障碍、缓解学习压力。现在学校教师虽然工作辛苦,身体很累,但是教师的心不累,他们的工作氛围好,和谐的校园文化较浓。

通过努力,近年来,我校先后获得镇江市德育先进学校,镇江市教育信息化先进学校、镇江市文明单位、镇江市体育先进学校、镇江市绿色学校、江苏省和谐教育实验教育基地、江苏省实施教育现代化工程示范学校等荣誉称号。当然,进步较快的主要原因是起点低,底子薄,上升的空间大。和很多优秀学校相比,我校还存在一定的差距,真诚希望教育局领导和各个兄弟学校今后给予我们更大的支持与帮助。

 

 
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